O que é Hemofilia ?

Hemofilia é uma doença genética hereditária não contagiosa, que incapacita o corpo de controlar os sangramentos. Os portadores da hemofilia não possuem as proteínas responsáveis pela coagulação e por isso sangram mais do que o normal.

Bibliografia: Wikipédia
http://pt.wikipedia.org/wiki/Hemofilia

Curiosidades

• Henrique de Souza Filiho (Henfil) foi um importante cartunista, irmão de Betinho, o qual possuia Hemofilia.

          http://pt.wikipedia.org/wiki/Henfil

Equipe

Abaixo, a equipe em um dia de trabalho na biblioteca da Fundação Vanzolini, para discutir as responsabilidades exercidas durante a realização do Projeto Hemovida. Na Sequência, da esquerda para direita estão os integrantes: Pérsio, Geraldo, Rui e Ronaldo.

1a. Semana

• Formação do grupo: Geraldo, Pérsio, Ronaldo e Rui
• Escolha do tema: Projeto Hemovida
• Diretrizes: Iniciado a definição das Diretrizes do Trabalho
• 1º Contato com o Cliente: Realizado o primeiro contato com o Cliente via e-mail e por telefone
• Necessidades informadas por e-mail pelo Cliente: Levar 20 pacientes do Hospital das Clínicas para o Museu da Lingua Portuguesa de ônibus fretado no dia 04/12/10 ou 11/12/10. Foi informado que contaremos com uma equipe de apoio de 5 pessoas do HC e estão incluos no pacote: ingresso ao museu, camiseta e lanche.

2a. Semana

• 
  
  1ª Visita ao Hemocentro do HC: Nesta reunião foi confirmado o escopo do projeto e sanado algumas dúvidas , pois estavamos bastantes preocupados quando ao procedimento, caso ocorresse eventual intecorrência dutante o passeio. Ficou acordado que um profissional retornará para o Hospital com o paciente para atendimento.
• 
  
  Desenvolvimento do Project Charter:

http://www.4shared.com/document/NVTyhcdC/Project_Charter1.html

3a. Semana

ATIVIDADES PREVISTAS:
WBS com as atividades e Matriz de Responsabilidades;
Cronograma de Atividades
Providenciar documentação Formal do cliente;
Elaboração de Modelo Dinâmico;
Declaração assinada pelo Professor Arantes garantindo realização do Projeto;
Preparação de apresentação;
Atualização do Blog;

ATIVIDADES REALIZADAS:

                                                         Matriz de Responsabilidades

                                                                
                                                                   WBS de Atividades

                                                                     Ciclo Dinâmico

    Cronograma

Orçamento com companhias para transporte das crianças.

4a. Semana

ATIVIDADES PREVISTAS:
Elaborar orçamento para arrecadação de fundos;
Consolidar Project Charter Assinado para entrar em contato com empresas;
Declaração da Fundação Vanzolini assinada para reforçar contato com empresas na arrecadação;
Atualização do Cronograma;

Todas as Atividades foram realizadas, com excessão do cronograma.


                                                             GASTOS PREVISTOS

                                                         

5a. Semana

ATIVIDADES PREVISTAS:

• Busca de financiadores para o projeto;
• Realização de orçamento com empresas de ônibus para transporte das crianças;

ATIVIDADES REALIZADAS:

• Realização de 3 orçamentos em empresas de ônibus para transportar as crianças do HC ao Museu:

           Dois orçamentos incluíram serviços com ônibus do tipo convencional e um deles do tipo executivo.
           Achamos por conveniente não declarar o nome das empresas no Blog, tampouco seus orçamentos.

•  Contato com empresas para custeio dos serviços a serem realizados.

6a. Semana

ATIVIDADES REALIZADAS:

• Contratação de empresa de ônibus para visita ao museu no dia 04/12. O pagamento do "sinal" do contrato foi possível graças aos colaboradores da empresa "GEA do Brasil Intercambiadores Ltda".

• Orçamento e Preparo de camisetas, com custo patrocinado pela empresa “Bombatec Indústria e Comércio Ltda.”, com logo a ser inserido. Estas serão feitas em Algodão (Optamos por não citar o nome da empresa, tampouco seu valor cobrado), com as quantidades:

1.) 15 M;
2.) 5 P;
3.) 9G;
4.) 1GG.

Total: 30 Camisetas

• Patrocínio de 40 kits de Lanches para crianças pela empresa VWS Brasil Ltda (Veolia Water Solutions & Technologies), envolvendo os alimentos:

1.) 1 Lanche simples no pão de forma ou no pão de leite com uma fatia de queijo polenguinho e uma fatia de frios
2.) 1 Suco 200ml;
3.) 1 Bolo recheado Bauducco;
4.) 1 Max goiabinha Bauducco;
5.) 1 Guardanapo e uma bala;
6.) 1 Chocolate sonho de valsa.

7a. Semana

ATIVIDADES REALIZADAS:

• Finalização da estampa de frente e manga da camiseta e definicções de contrato com empresa.

• Continuação da arrecadação para pagamento do transporte das crianças através da empresa GEA. 

8a. Semana

ATIVIDADES REALIZADAS:

• Correção do ciclo sistêmico apresentado na 3a. Semana.

Explicação:

Quanto mais doadores para o projeto, ocorre menos busca de novas fontes pelo Grupo. Com isso, há menos esforço da equipe, ocasionando menos estratégias de arrecadação, o que diminui a quantidade de doadores.

Quando a quantidade de doadores diminui, ocorrem mais buscas de novas fontes, com mais esforço da equipe, trazendo mais estratégias de arrecadação e aumento no número de doadores.

Outro ciclo que entendemos seria:

Explicação:

Quanto mais estratégias de arrecadação, mais quantidade de doadores conseguimos alcançar. Com isso, o valor arrecadado aumenta, e o escopo é cada vez mais cumprido.

Isto diminui as estratégias de arrecadação, diminuindo o número de doadores e o valor arrecadado. O escopo deixa de ter seu cumprimento em avanço, o que aumentam as estratégias de arrecadação.

Assim, unimos os 2 ciclos anteriores em um só.

11a. Semana

Na última semana o grupo recebeu mais um integrante, o Romulo, com a função de Gerente de Apoio (são 5 gerentes no grupo !!!).


Atividades realizadas:


Chegamos à fase dos detalhes e agora estamos cuidando para que tudo funcione como previsto. Fizemos as seguintes atividades nas últimas semanas:

• Encerramos a arrecadação para o transporte das crianças. Com o patrocínio e a arrecadação, já fizemos todas as aquisições necessárias para concluir o escopo do projeto;
• Agendamos a visita ao museu para o dia 04/12 às 11:00 horas. A visita terá acompanhamento de monitores do próprio museu.
• Foram realizados os últimos acertos com relação à camiseta;
• Conseguimos a lista com as crianças e responsáveis que irão realizar a visita;
• Conseguimos o exato local para embarque do ônibus no Hospital da Clínicas e para o desembarque no Museu da língua portuguesa. 

 Local próximo à parada do ônibus no Hospital das Clínicas

Local de parada do ônibus no Museu da Língua Portuguesa

Atividades previstas para as próximas semanas:

• Pegar os kits de lanches na VWS Brasil Ltda (Veolia Water Solutions & Technologies) - será realizado no dia 03/12, véspera da visita;
• Providenciar os crachás de identificação para cada participante da visita com nome e instituição;
• Pegar as camisetas no fornecedor no dia 27/11 (já estão prontas). Recebemos uma foto das camisetas prontas:

Nosso roteiro para o dia da visita ficou da seguinte forma:

• 9:00 horas: o ônibus chega ao hospital das clínicas no local já determinado para embarque dos visitantes;
• 11:00 horas: início da visita ao Museu da Língua Portuguesa;
• 12:30 horas: teremos acesso ao 3º andar do museu onde ocorrerá a apresentação de um vídeo;
• 13:00 horas: fim da visita ao museu e embarque dos visitantes no ônibus para retorno ao Hospital das Clínicas.

A visita

No sábado, dia 04/12/2010 aconteceu a conclusão do projeto, ou seja, a visita das crianças hemofílicas ao Museu da Língua Portuguesa.


Tudo saiu conforme planejado e no horário certo o ônibus encostou no Hospital das Clínicas. Das 20 crianças previstas para fazer a visita, apenas 13 compareceram, pois as demais tiveram intercorrência, ou seja, tiveram algum problema referente à hemofilia que impediram-nas de fazer o passeio.


Foram servidos lanches na ida e na volta para o museu e lá um guia nos acompanhou durante a visita. Existia a possibilidade das crianças terem intercorrência durante a visita, mas isso não aconteceu. Todas pareciam muito felizes e saudáveis durante todo o evento.


No fim da visita, após a conclusão do projeto, pudemos avaliar como foi seu andamento e verificamos que o escopo, o prazo, a qualidade e a satisfação do cliente atenderam ao que foi planejado inicialmente.


Resumindo os fornecimentos:


- Ônibus: confortável e pontual, conforme especificado;
- Camisetas: entregues no prazo e conforme a qualidade especificada;
- Lanches: entregues no prazo e conforme a qualidade especificada;
- Acesso e visita ao museu: realizado conforme as necessidades do projeto; 


Projeto concluído !!! 


A seguir, algumas fotos da visita (para evitar exposição das crianças, os rostos delas foram borrados nas fotos):

No ônibus, indo para o museu

Na estação da Luz 

Durante a visita

 Todos os envolvidos (crianças, responsáveis do HC e organizadores)

Organizadores (equipe do projeto)